結合上期的產(chǎn)業(yè)鏈招商思路，具體的操作方法有哪些呢？

1、必須制定完善可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃

根據詳細的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，制定可指導操作，園區產(chǎn)業(yè)鏈投資實(shí)施計劃，園區招商部門(mén)把有限的資源用在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的招商上。除此之外，積極搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)提供系統的公共服務(wù)，加速企業(yè)成長(cháng)。

政府可以在相關(guān)政策上對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)予以?xún)A斜，在增強產(chǎn)業(yè)配套能力和產(chǎn)業(yè)中介服務(wù)水平上有所作為。

針對不同產(chǎn)業(yè)，如工程機械、交通設備等制造產(chǎn)業(yè)應利用終端產(chǎn)品和核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，吸引配套企業(yè)投資落戶(hù)；電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)應立足自身優(yōu)勢，以組團式吸引投資；資源性和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)應立足引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)或項目等。

2、核心企業(yè)可帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商

產(chǎn)業(yè)鏈招商的成功率很高，龍頭、核心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)招商的關(guān)鍵。核心企業(yè)對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的牽動(dòng)，正如恒星對于圍繞它的行星一樣不可取代，引來(lái)一家核心企業(yè)，往往能引來(lái)一連串配套企業(yè)，甚至能憑空打造出一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。

3、實(shí)施專(zhuān)家型招商，促進(jìn)團隊協(xié)作。

產(chǎn)業(yè)園打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，可以說(shuō)，大多數的園區招商仍然缺少產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)分工，熟悉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的專(zhuān)家型招商人才還較為欠缺，一定程度上影響了產(chǎn)業(yè)鏈招商的成效。

這是目前眾多園區招商機構急需解決的問(wèn)題。

注意事項

客觀(guān)地講，產(chǎn)業(yè)園區的招商中，園區第一要素是研究制定出適合本地區和本園區的產(chǎn)業(yè)鏈投資指導目錄，避免產(chǎn)業(yè)鏈招商在實(shí)踐中難以有效操作。

例如：中國內陸和北方沿海城市的一些產(chǎn)業(yè)園極力想將深圳地區的手機產(chǎn)業(yè)鏈及廣東小電器產(chǎn)業(yè)鏈招商引進(jìn)過(guò)來(lái)，但都沒(méi)有成功。

原因這些產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)時(shí)間與空間的累積，研發(fā)與設計加市場(chǎng)與物流的集成，發(fā)展十分成熟。

中國內陸及北方地區并不具備相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的的產(chǎn)業(yè)基礎與成熟配套，即使引入了產(chǎn)業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本也是居高不下。此狀況下，招商結果 可想而知。

產(chǎn)業(yè)招商離不開(kāi)政策加持，結合當地政策制定出適合本地區園區的招商思路，這樣才能事半功倍。